حفل توقيع اتفاقية التعاون الاستراتيجي العالمي

04
في 30 يناير 2018 ، أقيم حفل توقيع للتعاون الاستراتيجي العالمي بين WandeKai و WATTS.
Watts هي شركة عالمية رائدة في مجال حلول المياه عالية الجودة للأماكن السكنية والصناعية والبلدية والتجارية. قامت WandeKai ببناء علاقة تعاونية قوية مع Watts لأكثر من 10 سنوات مع منتجات عالية الجودة وخدمة جيدة. يشمل تعاوننا: ربع Turn Turn Supply Valve ؛ متعدد صمامات الإمداد F1960 و F1807التركيبات ؛ صمام الكرة النحاسية ، إلخ.
فقط عندما يمكن أن يتطور التعاون يمكن أن يكون التعاون مربحًا ويمكن تحسين التعاون.
يقوم التعاون الاستراتيجي على اعتبارات طويلة الأجل ومفيدة للجانبين ، على أساس المصالح المشتركة ، لتحقيق تعاون متعمق. أولاً ، فكر في كيفية إنشاء مصالح مشتركة قصيرة وطويلة الأجل. ما يسمى بالاستراتيجية هي الانطلاق من الكل ، والنظر في مصالح بعضنا البعض ، وتعظيم المصالح الشاملة.
1. كيف تفهم بعمق الإدارة الإستراتيجية للمؤسسة
الإستراتيجية - اتخاذ القرار بشكل عام على مدى فترة زمنية طويلة نسبيًا
تتميز الإستراتيجية بخصائص التوجيه ، الشاملة ، طويلة الأجل ، التنافسية ، المنهجية والمحفوفة بالمخاطر
2- دراسة النماذج الذهنية للمديرين
تؤثر النماذج الذهنية للمديرين على أنواع مختلفة من القرارات الإستراتيجية التي تحدد أداء الشركة
الفكر - العمل - العادة - الشخصية - القدر
3. الميزة التنافسية والقدرة التنافسية الأساسية
الميزة التنافسية هي مجموعة من العوامل أو الكفاءات التي تمكن الشركة من التفوق باستمرار على منافسيها
تعد القدرة التنافسية الأساسية ذات قيمة وندرة ولا يمكن الاستغناء عنها ويصعب تقليدها
4. كيفية عمل التخطيط الاستراتيجي في ظل الوضع الراهن
في مواجهة البيئة الاقتصادية المتغيرة ، نستخدم مجموعة متنوعة من الأدوات التحليلية لحل مشاكل التخطيط الاستراتيجي للمؤسسات
5. اختيار الاستراتيجية التنافسية للمؤسسات في المرحلة الحالية
تعلم من الحالات الاستراتيجية الناجحة والفاشلة للمؤسسات الصينية والأجنبية ، وحدد الأهمية الاستراتيجية ، واختر وضع الإدارة الإستراتيجية المناسب لتطوير المؤسسات.


الوقت ما بعد: 18 سبتمبر - 2020