في 30 يناير 2018، أقيم حفل توقيع التعاون الاستراتيجي العالمي بين WandeKai وWATTS.
واتس هي شركة عالمية رائدة في مجال حلول المياه عالية الجودة للأماكن السكنية والصناعية والبلدية والتجارية.قامت WandeKai ببناء علاقة تعاون قوية مع Watts لأكثر من 10 سنوات بمنتجات عالية الجودة وخدمة جيدة. ويشمل تعاوننا ما يلي: صمام إمداد ربع دورة؛صمامات الإمداد المتعددة الدوران؛F1960 وF1807التركيبات ;صمام الكرة النحاسية، الخ.
فقط عندما يمكن أن يتطور التعاون، يمكن أن يكون التعاون مربحًا للجانبين ويمكن تحسين التعاون.
يعتمد التعاون الاستراتيجي على اعتبارات طويلة الأجل مربحة للجانبين، وعلى أساس المصالح المشتركة، لتحقيق تعاون متعمق. أولا، النظر في كيفية إنشاء مصالح مشتركة قصيرة الأجل وطويلة الأجل.إن ما يسمى بالاستراتيجية هي الانطلاق من الكل، ومراعاة مصالح بعضنا البعض، وتعظيم المصالح العامة.
1.كيفية الفهم العميق للإدارة الإستراتيجية للمؤسسة
الإستراتيجية - اتخاذ القرار بشكل عام خلال فترة زمنية طويلة نسبيًا
تتمتع الإستراتيجية بخصائص توجيهية شاملة وطويلة الأجل وتنافسية ومنهجية ومحفوفة بالمخاطر
2. دراسة النماذج العقلية للمديرين
تؤثر النماذج العقلية للمديرين على أنواع مختلفة من القرارات الإستراتيجية التي تحدد أداء الشركة
الفكر – العمل – العادة – الشخصية – القدر
3. الميزة التنافسية والقدرة التنافسية الأساسية
الميزة التنافسية هي مجموعة من العوامل أو الكفاءات التي تمكن الشركة من التفوق باستمرار على منافسيها
إن القدرة التنافسية الأساسية قيمة ونادرة ولا يمكن تعويضها ويصعب تقليدها
4.كيفية التخطيط الاستراتيجي في ظل الوضع الحالي
في مواجهة البيئة الاقتصادية المتغيرة، نستخدم مجموعة متنوعة من الأدوات التحليلية لحل مشاكل التخطيط الاستراتيجي للمؤسسات
5. اختيار الإستراتيجية التنافسية للمؤسسات في المرحلة الحالية
التعلم من الحالات الإستراتيجية الناجحة والفاشلة للشركات الصينية والأجنبية، وتحديد الأهمية الإستراتيجية، واختيار وضع الإدارة الإستراتيجية المناسب لتنمية الشركات.